Amansız değişim, şiddetli rekabet ve durmak bilmez inovasyon dünyasında başarıya nasıl ulaşabilirsiniz? Geleceğe ve insanlığa yaraşır kuruluşlar inşa etmek... Mühendis olmayan bizleri, yani yönetici, yürütmeci ve liderleri esinlemesi gereken büyük sorunlar neler? Karbon ayrıştırma ya da füzyonla enerji üretme çabalarının bizim alanımızdaki eşi ne? Yönetim insani başarı teknolojisidir. Dünyanın en zorlu problemlerini çözmek ya da daha alçakgönüllü bir ifadeyle, derinlemesine insani örgütler yaratmak, bilimsel atılımlardan fazlasını gerektirir; yeni planlama, örgütleme, işbirliği, kaynak tahsisi, motive etme ve evet, kontrol yöntemleri gerektirir. Biz yöneticiler hülyalı bakışlı hayalciler değil, pragmatik iş bitiricileriz. Ancak yine de, insan olmamızdan ötürü, son tahlilde hizmet ettiğimiz davalar ve çözmeye uğraştığımız problemlerle tanınırız. Bu satırların yazarı Gary Hamel Wall Street Journal tarafından dünyanın 1 numaralı iş düşünürü olarak tanıtıldı ve Fortune dergisince dünyanın en etkili iş stratejisi uzmanı seçildi. Başarıyı yakalayabilecek örgütler kurmaya yönelik çok yönlü bir ajanda olarak nitelendirdiği son kitabı Şimdi Ne Yapıyoruz, bir kuruluşun gelecekteki doğrultusunu belirleme sorumluluğu duyanlara bol miktarda radikal öneriler sunuyor. Okuyacağınız sayfalarda bir başlangıç yapmak için yeterince esin ve yönlendirme bulacak, varsayımlarınızı sorgulama ve ilkelerinizi gözden geçirme fırsatı yakalayacaksınız.
Dış ticaret sürecinin en önemli aşamalarından biri, ihracatçının malını ithalatçıya gönderme aşamasıdır. Bu aşamada cevap aradığımız sorulardan bazılarının ana başlıkları, malın taşıma ücretlerinin ödenmesinden sigorta işlemlerine, gümrükleme işlemlerinin yapılmasından gümrük vergilerinin ödenmesine, ilgili belgelerin hazırlanmasından malların gönderilme aşamasındaki olası risklerin kime ait olacağına kadar sıralanmaktadır. İşte tüm bu süreçleri düzenleyen, Uluslararası Teslim Şekillerini yani Incoterms’i doğru bilmek dış ticaretçi için en can alıcı hususlardan biridir. Incoterms ne demektir? FOB demek Çin, Almanya ya da ABD’de aynı anlama mı gelir? Taşıma esnasında oluşabilecek hasar ve riskler hangi tarafın sorumluluğundadır? Alıcı ile masaya oturdum, sigorta yapma yükümlülüğünü ona nasıl aktarabilirim? Çin’deki satıcıya navlun bedelini ödettirebilir miyim? Günümüzde hangi Incoterms versiyonu geçerlidir? Ürün yurtdışına birden fazla taşıma moduyla gönderilirse ne olur? EXW teslim şeklinde ihracatçının yükümlülüğü nerede başlar? Incoterms dış ticarette yapılan sözleşmelerin hangisini kapsamı içine alır? Incoterms 2010 iç ticarette kullanılabilir mi? Uyuşmazlıkların çözümü ve uluslararası tahkim noktasında Incoterms’in bakış açısı nasıldır?
Çalışma hayatında başarı için pek çok şey gerekir. Bunlardan biri de, iş zekânızı keskinleştirecek egzersizlerdir. İşinize ve sorumluluklarınıza bağlı olarak, farklı yaklaşımları birleştirmeniz, varsayımları sorgulamanız, birden fazla bakış açısı geliştirmeniz ve disiplinler arasında dolaşmanız gerekebilir. Bu kitaptaki bulmacalar çalışma hayatınızdaki temel nitelikleri geliştirmeniz için özel olarak tasarlandı. Böylece işinizde tüm kapasitenizi kullanabilir ve yolunuza çıkan girişim fırsatlarını veya diğer şansları yakalamak için kendinizi hazırlayabilirsiniz. İş Zekânızı Geliştirin, güçlü ve zayıf yönlerinizi saptamanıza yardımcı olacak 100 özel bulmacayla, çalışma hayatınızdaki günlük performansınızı; yükselme fırsatını değerlendirmek, liderlik etmek ve bir girişimci gibi düşünmekle ilgili alanlarda geliştirmeyi hedefliyor.
Alanında Uzman 24 Yazarın işbirliğiyle yazıldı Girişimciliğin Altın Kuralları’nda, konularına yıllarını adamış uzman 24 girişimci, profesyonel ve akademisyenin çok değerli deneyimlerini kendi kalemlerinden anlatımlarıyla bulacaksınız. Her yazar, uzmanlık konusunu 10 adımda paylaşıyor: Girişimcilik ekosisteminden kuruluş stratejilerine, hukuktan satışa, networking’den yatırımcı ilişkilerine uzanan böylesi bir kolektif eser, Türkiye’de ilk kez yayınlanıyor. Girişimciliğin Altın Kuralları, girişimci ve girişiminin yolculuğunda vazgeçilmez bir pusula niteliğinde! Yazarlar ve ele alınan başlıklar: Girişimci Ekosistemi -Alaaddin Alpay- Girişimci Özellikleri -Dr. Necip Uludağ- Zihin Yapısı -Taylan Demirkaya- Bireysel ve Kurumsal Girişimcilik -Prof. Dr. Zuhal Baltaş- Yatırım Sürecine Hazırlık -Dr. Haluk Elçi- Melek Yatırımcılar -Baybars Altuntaş- Yatırımcı Gözünden Girişimci -Fuat Sami- Melek Yatırımcıların Bilmesi Gerekenler -Numan Numanbayraktaroğlu- Networking -Ertuğrul Belen- Kuruluş Stratejisi -Gülsüm Çıracı- Şirket Kurma Hukuku -Azim Çiğil- Büyüme -İhsan Elgin- İnsan Kaynakları -Şerif Kaynar- Satış -Taner Özde Perakende -Hayat Bayramoğlu- CRM -Uğur Özmen- Halkla İlişkiler -İsmet İmrak- Muhasebe ve Vergi -Nevzat Erdağ- Kurumsallaşma -Onur Sanbay- İnternet Girişimciliği -Nurettin Özdoğan- Yeni E-Ticaret Modeli -Halil Erdoğmuş- Patent -Mehmet Soner Babüroğlu- Aile Firmaları ve Aile Girişimciliği -Erkan Güral- STK’lar ve Girişimciler -Burcu Akdarı-
21. yüzyıl, bir şeyler yaratanlar, empati kuranlar, kalıpların farkına varanlar ve anlam çıkaranların çağı olacak. İçinde seyir halinde olduğumuz manzara çabucak değişiyor ve önceden aşina olanlar giderek yabancılaşıyor. Pazarlar, müşteriler ve toplumlar hakkında fikir edinmek, değerli bir rekabet aracı olarak değer kazanıyor. Moda kıyafetlerden ve MP3 çalarınızın markasından fazlasını ifade eden, daha derin, dönüşümsel değişimler, dünyaya farklı bir perspektiften bakmayı şart koşuyor. Dünyanın tanınmış fütüristlerinden Magnus Lindkvist, zihninizi özgün içgörülerle doldurdukça, dünyaya yeni bir açıdan bakmakta ustalaştığınızı hissedeceksiniz. Kariyer perspektifinden bakıldığında yirmi birinci yüzyılın temel dönüşümleri neler? Değerlerimizi ve bakış açımızı sürekli olarak güncel tutmak için neler yapmalıyız? İnsanları başka insanlara ya da belirli olgulara çeken nedir? Neden belirli ürünler neredeyse fanatik tüketiciler yaratıyor? Gelecekle ilgili iyimser olmak yerine, niçin kötümser düşünüyoruz? Peki, değişimi tespit etmede düşündüğünüz kadar iyi misiniz?
Ekiplere liderlik etmek, her yöneticinin sahip olması gereken önemli bir beceridir. Bunu etkin bir şekilde yapmak için ekibinize katılımı aşılamanız, grup üyeleriniz arasında iletişimi iyileştirmeniz ve bir ekibi raydan çıkarabilecek sorunları teşhis etmeniz gerekir. Bu kitapta ekipleri yönetmeniz için değerli tavsiyeler ve kanıtlanmış stratejiler bulacaksınız. Ve de şunları nasıl yapacağınızı:
•Ekip sorunlarını ortadan kaldırıp performansı iyileştirmeniz için düzeltici önlemler almayı•Çatışmaları çözüme kavuşturmayı •Ekipler içinde karşılıklı dayanışmayı teşvik etmeyi
Yaklaşık yarım yüzyıl boyunca Drucker, Harvard Business Review dergisinde yayınlanan makaleleriyle yöneticiler için esin kaynağı olmuş, aynı zamanda iş yaşamının doğasını güçlü bir şekilde biçimlendirmiştir. Bu kitapta HBR genel yayın yönetmeni Thomas A. Stewart’ın derinlikli giriş yazısıyla birlikte Drucker’in en önemli eserlerinin paha biçilmez bir koleksiyonunu bulacaksınız. Uzun bir çalışma yaşamı boyunca üretken kalmak ve en çok katkıda bulunabileceğimiz iş ortamlarını nasıl belirleyebilirsiniz? İşinizin üzerinde yükseldiği temellerin değiştiğini anlamanın yolları nelerdir? Etkin kararlar almanın, karşınızdaki problemin niteliğini doğru saptamanın, son tercihin uygulanmasını sağlamanın ve insanlarla ilgili kararları almada ustalaşmanın yolları nelerdir? Kuruluşunuzun inovasyon potansiyelini artırmanın; Pazar, sektör ve demografi değişikliklerinde, hatta ürün ya da hizmet hatalarında yeni inovasyon fırsatları saptamanın yöntemleri nelerdir? Enformasyon sistemlerinizin şirketinizin rekabet stratejisini uygulamak için ihtiyaç duyduğunuz verileri temin etmesini nasıl sağlayabilirsiniz? Yönetmek için ihtiyaç duyduğunuz bilgiyi edinme, bilginizi eyleme dönüştürme ve şirket çağında sorumluluk duyulmasını sağlama stratejileri nelerdir? Uzun süredir geçerli şirket uygulamalarını tasfiye etmenin zamanının geldiğini nasıl anlayabilirsiniz? Bilgi işçileri nasıl motive edilebilir ve üretkenliklerini nasıl arttırabilir?
Başarılı bir yönetici olmak için-rakiplerin ve sektörün analizinden enformasyonu yorumlamaya kadar-stratejik düşünmenin ayırt edici becerilerinde ustalaşmanız ve bu becerileri işinize nasıl uygulayacağınızı bilmeniz gerekir: Stratejik Düşünmekle şunları öğreneceksiniz: - Stratejik düşünme nedir ve neden değerlidir? - Stratejik düşünmeyi bir süreç olarak görmek için ne yapmalısınız? - Stratejik düşünen kimselerin sergilediği kişisel özellikler, davranışlar, tutumlar ve bilişsel kapasite nedir?
Zorlu dönemlerde şirketler, müşterilerine daha hızlı ve daha etkin bir şekilde hizmet vermek durumundadır. Bu, iş süreçlerinizi iyileştirmeyi hiç olmadığı kadar önemli kılar. Bu kitapta, bir iş süreci iyileştirme girişimini yürütmenin kilit adımlarını göreceksiniz. Ele alınan konular arasında şunlar bulunuyor:
• İş sürecini iyileştirmeyi planlama• İyileştirmeye,, ihtiyaç duyan mevcut bir süreci analiz edip yeniden tasarlama• Süreci değiştirmek için gereken kaynakları elde etme• Değişimi oluşturup uygulamak için sistematik bir yaklaşım geliştirme
Her iş bir iş planına ihtiyaç duyar. Bu, beklenen fırsat ve engelleri ya da beklenmedik şeyleri karşılamak için şarttır. Bunu yapmak için planın her bir unsurunu ayrıntılı olarak incelemeniz gerekir. Bu elkitabı size şu konularda yardımcı oluyor.
• Hedef pazarınızı tanımlamak• Risk ve ödüllerinizi değerlendirmek• Rakiplerinizi belirlemek
İşinizin rekabet gücünü korumak için sürekli inovasyon yapmalısınız. Bu kitap, çalışanlarınızın özgün deneyimlerini, düşünme biçimlerini ve uzmanlıklarını yükselterek, şirketinizin yenilikçi gücünü nasıl serbest bırakacağınızı öğretecektir. Ekibinizin yaratıcı enerjisinin kilidini açmak için kanıtlanmış stratejiler sizi adım adım yaratıcılığa yaklaştıracaktır. Yenilikçi çözümler için fırsatları nasıl tespit edebilirsiniz? Yaratıcılığa olanak veren bir çerçeveyi nasıl geliştirebilirsiniz? Ekibinizi, beyin fırtınasından proje yürütmeye nasıl yönlendirebilirsiniz? Cep Yönderi Dizisi Hakkında Cep Yönderi Dizisi yöneticilerin iş yaşamında her gün karşılaştıkları en yaygın meydan okumalara ivedi çözümler öneriyor. Dizi içinde yer alan her kitapta, güçlü ve zayıf yanlarınızı tespit etmeye ve kritik becerilerinizi keskinleştirmeye yarayan kullanışlı araçlar, testler ve gerçek yaşamdan alınmış örnekler yer alıyor. İster masa başında, ister bir toplantıda ya da yolda olun, bu cep kitapçıkları size işinizin günlük talepleriyle daha hızlı, daha kavrayışlı ve daha etkin bir biçimde başa çıkma imkânını verecektir
Kuruluşlar, genel performanslarındaki değişiklikleri izleme ihtiyacındadır. Şirketlerdeki bölümler, birimler, ekipler ve bireyler, benzer bir başarı ölçümü yaparlar. Performansı Ölçmek, grubunuzun performansını düzenli olarak denetlemenin önemini açıklıyor ve bilinmesi gereken ölçüm uygulamalarını tanıtıyor. Bu kitapta şunlar ele alınıyor:
• Performans ölçümüne disiplinli bir süreç uygulamak• Hedefler belirlemek ve verileri etkin bir şekilde iletmek• Performans yönetimini bir koçluk aracı olarak kullanmak
Başarı, iyi bir planlamayla başlar-hedef belirlemek. İyi tanımlanmış hedefler olmadan birbirleriyle rekabet eden talepleri bir arada yürütmede, iş akışını yönetmede ve çabalarınızın başarısını ölçmede zorluk yaşarsınız. Ekibinizi odaklamaya yardımcı olacak hedefleri nasıl koyabilirsiniz?
Şunları öğrenin:
•Etkin hedefler belirlemek için iş önceliklerinizi kullanmak•Hedeflere ulaşmada karşınıza çıkabilecek engeller için plan yapmak•Hedeflerinizin uygulanmasını izlemek
Şirketiniz için tanımladığınız strateji oldukça parlak olabilir ama doğru girişimleri hayata geçirmezseniz tek başına strateji, arzu edilen sonuçları vermez. Stratejiyi uygulama konusuna hem bir yöneticinin hem de herhangi bir birim içinde yer alan bir kişinin gözünden bakan bu kitapta şunların nasıl yapılacağını öğreneceksiniz:
•Stratejik eylem planları geliştirmek•Engellere ve sürprizlere rağmen eylem planlarını rotada tutmak•Herkesin, stratejiyi kendi işi olarak gördüğü bir kültür oluşturmak
Yöneticiler, gitgide agresif hale gelen piyasalarda rekabetçi kalabilmek için, değişim karşısında olumlu bir tutum almalıdırlar. Başarılı yöneticiler, açık bir zihinle değişimi benimser ve bunu, yeni fikirler, coşku ve ilerleme için bir özendirici olarak kullanırlar. Değişimi Yönetmek’de şunları öğreneceksiniz:
•Değişim çabasının değişik aşamalarında nasıl iletişim kurmalısınız•Değişime karşı olumlu ve olumsuz tepkileri nasıl önceden görüp karşılık verebilirsiniz•Değişimi oluşturmak ve uygulamak için nasıl bir sistematik yaklaşım geliştirebilirsiniz
Başarılı bir Proje Nasıl Planlanır ve Yönetilir?
Ders 1: Proje Yönetiminin Sırrı, Temelleri Doğru Oturtmaktadır.
Proje yönetiminin kuralları aslında karmaşık değildir. Yine de projeleri gereğince yönetmek birçok insanın çabaladığı ve genelde başarısız olduğu bir şeydir.Oysa başarıyla yürütülen bir proje, kariyer yolculuğunda gerçek bir sıçrama tahtasıdır. Kaynakları, zamanı ve bütçeyi doğru kullanmayı becermek daima göz doldurur.
Adım Adım Proje Yönetimi, doğru temelleri atmanız için kaleme alınmış bir rehber kitap. Başarıyı garanti edecek kadar sağlam ve pratik yaklaşımlarla, proje yönetim sürecini kafanızda hızla netleştirebilir, proje yöneticisi olma yolundaki ilk adımı atabilirsiniz.
Bir işletmenin finansal sağlığını değerlendirmek, yönetici konumlarda bulunan herkesi ilgilendirir. Bu kılavuz, finansla ilgisi olmayan yöneticilerin de hızlı bir şekilde kavrayabileceği bir yolla finansın temel kavramlarını açıklıyor. Şunları öğreneceksiniz:
• Temel mali tabloları anlamak• Bütçe oluşturup takip etmek• Yatırım olanaklarını değerlendirmek
Bütçe, bir kuruluşun finansal eylem planıdır. Bu kılavuz size şunları nasıl yapacağınızı öğretecektir:
• Satış hacmi, gelirler ve giderler gibi geleceğe dair ticari sonuçları öngörmek• Bu öngörüleri kurumsal hedeflere bağdaştırmak• Teklif ettiğiniz bütçe için kurumsal destek bulmak• Bütçenize zaman içinde ince ayar yapmak
Performans değerlendirmeleri, astlarınızla yaşadığınız en karmaşık ilişkilerdendir. Bu kitap, performans değerlendirmelerine nasıl hazırlanacağınızı, onları nasıl yürüteceğinizi ve takip edeceğinizi size öğretecektir. Bu kitapta şunları nasıl yapacağınızı öğreneceksiniz:
• Daha başlangıcından itibaren çalışanın gelişimini belgelemek• Performans değerlendirmesinde uygun tonu tutturmak• Herhangi bir performans sorununu ele almak• Sonraki adımları çalışanınızla birlikte takip etmek
Fikirler yeterli değil: Başarılı inovasyon başından sonuna kadar gerçek yaşamda yürütülmesini gerektirir. Bu kitap, şunları nasıl yapacağınızı göstererek girişimlerinizi ilerletmenize yardımcı olur:
• Motive edici bir vizyon açıklaması geliştirmek • Yarardaşları tespit etmek ve güçlü bir iş gerekçesi oluşturmak • Değişime karşı açık ve örtük direnişin üstesinden gelmek • Projenizde atılımın devamlılığını sağlamak
Çalışanların gelişimini yönetmek kuruluşunuzun başarısı için kritik önem taşır. Ancak çalışanlarınızı etkin bir şekilde geliştirmek için belli becerilere sahip olmanız gerekir. Bu kitap size şunları öğretir:
•Gelişim ihtiyaçlarını belirleyip bir kariyer gelişimi görüşmesi yürütmek•Çalışanlarınız arasındaki farklılıkları anlayıp dikkate almak•Sonraki adımları saptamak için Performans ve Potansiyel Matrisini kullanmak
Berbat Bir işin Üç Göstergesi adlı kitabında Patrick Lencioni, tüm kademelerden çalışanların işlerindeki mutsuzlukla nasıl baş edeceklerini samimi bir öyküyle anlatıyor. İşindeki tatmin düzeyini artırmak ve mutlu olmak isteyen herkes, bu güçlü öyküyü okuduktan sonra ödüllendirildiğini hissedecek. Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı kitabının yazarından yine bir başyapıt... "İş tatminin sırrını çözme konusunda yeni sayfalar açan bir kitap. İster altı ister altmış bin kişiyi yönetin, zorunlu bir okuma..." -Trevor Fetter, Başkan ve CEO, Tenet Healthcare Corporation- "Çalışanların işe bağlılığı ve motive edilmeleriyle ilgili kitaplar denizinde, Lencioni’nin satırları can simidi gibi. Liderlere ve işlerinde daha fazla kişisel tatmin arayan herkese okumalarını yürekten önereceğim ustalıklı bir öykü..." -Kevin D. Wilde, Öğrenmeden Sorumlu Başkan Yardımcısı, General Mills Inc.- "Lencioni herkese, istisnai sadakat ve sonuçlar yaratacak, çok güçlü bir mesaj veriyor. Okuyacağınız satırlar muazzam bir fark yaratabilir." -Robert W. Savage, COO, Taco Bell Corporation- "Mesajın basitliği sizi yanıltmasın. Lencioni insanları en öne koyarak, sonuçları iyileştirmek için güçlü, sağlıklı gerçek-dünya çözümleri sunuyor. Bir an önce uygulamak için sabırsızlandığım birçok yeni fikir buldum!" -Jeff Lamb, İnsan ve Lider Geliştirmeden Sorumlu Başkan Yardımcısı, Southwest Airlines-
İşyerindeki zor etkileşimler çalışanlar, patronlar, eşdüzeyler ve hatta tedarikçiler ile müşteriler arasında ortaya çıkabilir.
Zor etkileşimleri:
•Hangi durumların zaman ve enerji yatırımına değeceğini belirleyerek•İnsanlar arasındaki farklılıkları tespit edip tartarak•Sorunu üretken şekilde yeniden çerçevelendirerek nasıl yöneteceğinizi ve çözüme kavuşturacağınızı öğrenin.
Internet Explorer tarayıcısının 9.0 ve daha eski sürümlerini desteklememekteyiz. Web sitemizi doğru görüntüleyebilmek için tarayıcınızı güncelleyebilirsiniz, güncelleyemiyorsanız başka bir tarayıcıyı ücretsiz yükleyebilirsiniz.